Стоимость бизнеса

Выше я уже говорил об этом и сейчас повторяю снова: чем большую долю стоимости бизнеса вам выплатят сразу, тем лучше. По возможности избегайте любых выплат из будущей прибыли, особенно если нынешняя прибыль полностью принадлежит вам.

Договоритесь о «правилах игры» заранее

Предположим, вы решили остаться в компании, которая уже продана, на два года. Что нужно сделать, чтобы установить хорошие рабочие отношения и обеспечить успешность вашей деятельности? Прежде всего следует определить основные правила. В коммерческих отношениях сюрпризов лучше избегать. Определение «правил игры» не обязательно должно проходить в атмосфере взаимного недоверия: ведь этот процесс в конечном счете может улучшить взаимопонимание между вами и новым владельцем компании. Обсуждая подобные правила, следует обращать внимание на следующие моменты:
как изменится общий характер официальных отношений — процедура оплаты расходов, выставления счетов, расчетов по заработной плате и т.п.;
какими будут ваши основные обязанности — обеспечение роста продаж, работа с клиентами, контроль доходности;
выплата вознаграждений — бонусы, компенсации и т. п. (эти вопросы должны быть оговорены в вашем трудовом договоре);
подотчетность — кому вы будете подчиняться; какие изменения претерпит структура подчинения персонала;
ваши полномочия — вправе ли вы по-прежнему подписывать чеки; заключать договоры аренды; производить кадровые назначения без предварительного согласования? В идеале большинство этих аспектов должно оговариваться в вашем трудовом договоре, но что-то всегда упускается в момент подписания документов;
интеграция — если ваш бизнес приобрела более крупная компания, что именно будет интегрировано в ее структуру?
Возможно, будет создан общий финансовый отдел или служба по работе с персоналом. Подобные вопросы лучше обсуждать на ранних стадиях переговоров с потенциальным покупателем;
совещания — этот пункт может показаться не слишком значимым, однако следует выяснить, на каких совещаниях (и с кем) вы будете присутствовать. Если ваш бизнес купила более крупная компания, будете ли вы вхожи к ее управляющему директору? Придется ли вам планировать проведение регулярных совещаний?
Сайт магазина компании ООО «Стамар-Крокус» мне повстречался в интернете. В этом магазине дождеприемник, душевые лотки, детекторы газа, воздушные клапаны и другое предлагается в самом широком ассортименте на очень выгодных условиях. Рекомендую принять это к сведению.